工 作 经 验
2003/11--至今：美资工业设备公司 (苏州) 项目经理
新项目转移
1. 根据总公司的产品战略计划和客户的需求，制定项目在子公司的具体运行计划，确定工作范围，明确工作内容。其内容主要包括项目转移的时间和控制、成本预算、项目可交付物的质量说明、项目转移的风险分析等。
2. 组织项目团队，明确项目各阶段队员的职责。团队成员主要包括供应商开发工程师、机械工程师，电子工程师，测试工程师，质量，采购， 生产，计划、物流专业人员和成本分析。
3. 开发供应商，原材料本地化。所转移的项目涉及PCBA，线材，钣金，机加工，电解抛光，喷漆，模具，电机，传感器，相关电子元器件等
4. 根据所转移的项目不同，设计生产线，制定产品生产工艺流程，建立检验测试基站
5. 招聘、培训工作人员。
6. 项目转移结束后，更新归档所有技术资料、采购信息、成本分析资料、质量发现和改进等信息。分析各次项目转移的优劣，以备参考。
生产管理
1. 在生产过程中采用精艺生产的管理模式。设计科学的生产线，保证人，机，料，法，环的协调统一；分解重组产品组装步骤和各站点的测试设备及其方法，保证各个工作节拍时效均衡；各协作部门如采购、质量、物料共同配合精艺生产管理，其保证了物料的正常流通，减少了库存、缩短了资金流。
2. 定期召开生产会议，了解订单信息、供应商状况、物料信息、质量反馈和产线状况等，制定采购生产计划，掌握生产进度；在最短的时间内解决原材料质量问题、物料短缺、生产过程质量问题、设备检修维护等异常情况。
3. 优化生产线结构和功能，在上述异常的情况发生时，还能保证其他组装或测试正常进行。产品实现过程中“工作分解”和“最快路径法”的应用，可以很好的解决这些问题。
4. 跟踪产品质量，及时分析解决客户投诉的质量问题，找到主要原因，避免问题再次发生。提高客户满意度。
2003/05--2003/11：飞利浦消费电子 供应商管理
1.新供应商审核
2.供应商质量控制和管理
3.客户抱怨调查和跟踪
2001/07--2003/05：罗技电子 测试工程师
1.及时对生产线失效品和海外退货做出分析，找到最有效的解决方法
2.元器件供应商的审核，元气件导入认证和试验，相关测试设备的建立，不良品的深入分析以及提供相关的技术支持.
3.协助项目经理做好项目测试和元气件方面的导入。
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